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12月5日&12月12日在Z6尊龙凯时总部监控大厅举行了两场《面向一线经理的教练式辅导》课程。 。。。。主讲人为公司人力资源部陈薇薇老师。 。。。。
一线经理常常有这样的误区：
1、把管理型工作当成一项科学工作去寻找标准答案去实践， ，，，，而管理是没有标准答案的；； ；； ； ；
2、从面向机器转向面向人， ，，，，仍然会用发号施令的方式去管理人， ，，，，注重权威， ，，，，缺少灰度和柔性；； ；； ； ；
3、由于个人的专家情节， ，，，，会陷入某一项任务中， ，，，，会把猴子不断背回到自己的身上。 。。。。
通过一段真实的案例， ，，，，让学员回到实际工作中， ，，，，引起共鸣， ，，，，学有所思。 。。。。
教练式辅导建立在信任的基础上， ，，，，管理者只有真正转变意识， ，，，，以：＂合作者＂的心态， ，，，，与下属建立有效链接， ，，，，辅导才能落到实处。 。。。。但是知道不等于做到， ，，，，我们期望别人去改变， ，，，，去主动， ，，，，但是我是一切的根源， ，，，，己所不欲， ，，，，勿施于人， ，，，，从当下的我就开始改变， ，，，，学员在游戏中体会。 。。。。
管理者的核心能力之一就是：问题分析与解决， ，，，，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具， ，，，，同学们体会到了管理没有标准答案， ，，，，但是管理者要把８０％的精力用于解决２０％的关键。 。。。。
辅导风格在不同阶段的切换， ，，，，刚开始需要更多的开放式问题的引导， ，，，，打开双方， ，，，，而到行动实施阶段， ，，，，需要管理者更多去帮助下属决策， ，，，，提示风险管理。 。。。。
结合大家的反馈 。。。。 ，，，，后续还会进行《绩效反馈》《管理沟通－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程， ，，，，欢迎有更多的学员投入。 。。。。
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